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內部財務管理

昆明企業財務管理目標是企業組織財務活動、處理財務關系所要達到的根本目的,它決定著企業財務管理的基本方向,是昆明企業財務管理工作的出發點。企業財務管理目標從它的演進過程來看,均直接反映著財務管理環境的變化,反映著企業利益集團利益關系的均衡,是各種因素相互作用的綜合體現。
  • 詳細描述
    昆明企業財務管理目標是企業組織財務活動、處理財務關系所要達到的根本目的,它決定著企業財務管理的基本方向,是昆明企業財務管理工作的出發點。企業財務管理目標從它的演進過程來看,均直接反映著財務管理環境的變化,反映著企業利益集團利益關系的均衡,是各種因素相互作用的綜合體現。昆明企業財務管理公司哪家好



昆明企業財務管理主要內容
第一,科學的現代化財務管理方法。
  根據企業的實際情況和市場需要,采取財務管理、信息管理等多種方法,注重企業經濟的預測、測算、平衡等,求得管理方法與企業需求的結合。

第二,明晰市場發展。
   一切目標、方法要通過市場運作來實現,市場是競爭地,優勝劣汰的地方。企業財務管理體系的運作要有的放矢,適應和駕馭千變萬化的市場需求,以求得企業長足發展。

第三,會計核算資料。
  企業的會計數據及資料是企業歷史的再現,這些數據和資料經過整理、計算、分析,具有相當的借鑒價值,因此,要務求會計資料所反映的內容要真實、完整、準確。

第四,社會誠信機制。
  要求具體的操作和執行者在社會經濟運作中遵紀守法,嚴守慣例和規則,不斷樹立企業誠實、可靠的信譽,絕不允許有半點含糊,因為企業誡信度的高低預示著企業的發展與衰敗。



昆明企業財務管理目標
1、產值最大化
2、利潤最大化
3、股東財富最大化
4、企業價值最大化

昆明企業財務管理內容
1、籌資管理
2、投資管理
3、營運資金管理
4、利潤分配管理



昆明企業財務管理基本原則
原則一: 風險收益的權衡——對額外的風險需要有額外的收益進行補償
原則二: 貨幣的時間價值——今天的一元錢比未來的一元錢更值錢
原則三: 價值的衡量要考慮的是現金而不是利潤
原則四: 增量現金流——只有增量是相關的
原則五: 在競爭市場上沒有利潤特別高的項目
原則六: 有效的資本市場——市場是靈敏的,價格是合理的
原則七: 代理問題——管理人員與所有者的利益不一致
原則八: 納稅影響業務決策
原則九: 風險分為不同的類別——有些可以通過分散化消除,有些則否
原則十: 道德行為就是要做正確的事情,而在金融業中處處存在著道德困惑



昆明企業財務管理目的
1.利潤最大化
  基本觀點:利潤代表了企業新創造的財富,利潤越多則說明企業的財富增加得越多,越接近企業的目標

2.每股盈余最大化
  基本觀點:應當把企業的利潤和股東投入的資本聯系起來考慮,用每股盈余來概括企業的財務管理目標,從而來避免“利潤最大化”目標的其中一個缺陷。
  優點:解決了“利潤最大化目標”中所獲取利潤和資本投入的缺陷

3.企業財富(價值)最大化
  基本觀點:增加股東財富是財務管理的目標
優點:本目標解決了“利潤最大化”目標中的所有三個缺陷

4.相關利益最大化

  基本觀點:不僅考慮債權人、股東等相關方的利益,也考慮企業員工、顧客以及企業社會責任等因素,力求使各方利益達到最大化。

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